承認済み計画にない帳票機能を利用部門から追加してほしいと言われた。開発チームは追加により納期と費用へ影響する可能性があると考えている。プロジェクトの変更管理として適切な進め方はどれか。

影響の確認や承認を省いており、合意済みの計画を守れる根拠がない。

実装前に必要な変更判断を飛ばし、後から費用を通知するだけでは計画への合意を得られない。

承認済み計画があることは変更要求を評価しない理由にならず、妥当な変更を取り込む判断も必要である。